6月10日,“轉(zhuǎn)型·破局·新生”第二十一屆中國(guó)燈都產(chǎn)業(yè)高峰論壇盛大啟幕,本次活動(dòng)由中國(guó)照明電器協(xié)會(huì)指導(dǎo),中國(guó)照明電器協(xié)會(huì)燈具專業(yè)委員會(huì)等單位主辦,深圳市尚為照明有限公司受邀出席。

本次論壇現(xiàn)場(chǎng)群賢畢至,大咖云集,匯聚了政府領(lǐng)導(dǎo)、商協(xié)會(huì)代表、知名媒體代表、全國(guó)各燈具市場(chǎng)代表、企業(yè)家代表、優(yōu)秀經(jīng)銷商代表,近500人共同見(jiàn)證了本次行業(yè)峰會(huì)的盛況。

論壇致辭會(huì)議伊始,由古鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委委員/副鎮(zhèn)長(zhǎng)梁泳彬?yàn)楸敬握搲麻_(kāi)幕辭。
古鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委委員/副鎮(zhèn)長(zhǎng)梁泳彬
他希望優(yōu)秀企業(yè)家們,能立時(shí)代之潮頭,發(fā)時(shí)代之先聲,取得新的突破,帶領(lǐng)行業(yè)“轉(zhuǎn)型、破局、新生”!
現(xiàn)場(chǎng),中國(guó)照明電器協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)陳燕生以VCR的形式進(jìn)行致辭。
中國(guó)照明電器協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)陳燕生
他表示,隨著疫情逐漸好轉(zhuǎn),照明企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)正穩(wěn)步推進(jìn)。照明產(chǎn)品是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活的必需品,更是剛需,因此,我們要對(duì)未來(lái)的照明市場(chǎng)堅(jiān)定信心,克服困難,做好市場(chǎng)復(fù)蘇的準(zhǔn)備。

強(qiáng)強(qiáng)對(duì)話 頭腦風(fēng)暴
活動(dòng)進(jìn)入一個(gè)頭腦風(fēng)暴的高潮時(shí)刻,由嘉賓們上臺(tái)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)對(duì)話。深圳市尚為集團(tuán)總裁胡興,就疫后市場(chǎng)發(fā)展情況、未來(lái)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)等話題進(jìn)行了深入探討,并提出了獨(dú)特的見(jiàn)解。

曹利暉:尚為集團(tuán)12年來(lái)專注于工業(yè)照明領(lǐng)域,在全國(guó)有2000多人的地面服務(wù)團(tuán)隊(duì),是細(xì)分領(lǐng)域中的佼佼者。過(guò)去,在很多重大安全事故,包括本次新冠疫情中,都可以看到尚為的影子。可以說(shuō),尚為是人類生命財(cái)產(chǎn)安全的守護(hù)者。今年,尚為全面介入民用照明,請(qǐng)問(wèn)胡總,這是基于什么樣的考慮?尚為的機(jī)會(huì)在哪里?
胡興:與其說(shuō)尚為照明是一家專業(yè)的工業(yè)照明企業(yè),還不如說(shuō)尚為通過(guò)11年的時(shí)間打造了一支2000多人的專業(yè)隊(duì)伍,無(wú)論做什么行業(yè)最核心的就是擁有專業(yè)的隊(duì)伍。
未來(lái)十年,尚為的目標(biāo)是要培養(yǎng)萬(wàn)人團(tuán)隊(duì),再造十個(gè)尚為,重走長(zhǎng)征路。希望尚為的核心團(tuán)隊(duì),能夠追隨企業(yè),把工作當(dāng)作一個(gè)事業(yè),而這些有共同使命、共同奮斗的員工,尚為會(huì)為這些員工在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造更多發(fā)展的機(jī)會(huì)與平臺(tái)。這是尚為全面介入民用照明的一個(gè)方面。
另一方面,尚為雖然有很多子公司,涉及很多領(lǐng)域,但是效率不高。為此,尚為要做品牌升級(jí),要把尚為從專業(yè)的品牌,打造成為公眾品牌。這需要有一個(gè)載體,一個(gè)以消費(fèi)品為載體,一個(gè)大眾熟悉的領(lǐng)域。
再者,民用照明容量巨大。容量雖大,但通過(guò)反復(fù)的調(diào)研發(fā)現(xiàn),民用照明與其他行業(yè)有不同的現(xiàn)象,工業(yè)照明是最強(qiáng)大的企業(yè)做最強(qiáng)大、最昂貴、最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,而民用照明行業(yè)卻是資源豐富的企業(yè)都在做成本控制,在打價(jià)格戰(zhàn)??僧?dāng)一線的企業(yè)不做一線產(chǎn)品,做二三線產(chǎn)品時(shí),二三線的企業(yè)就沒(méi)有生存空間,殃及整個(gè)供應(yīng)鏈,殃及整個(gè)行業(yè)發(fā)展。從近年產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)就可以看到,市場(chǎng)產(chǎn)品數(shù)量在增加,但產(chǎn)值卻在下降,這對(duì)尚為來(lái)說(shuō)也算是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì),因?yàn)榇蛟斐鲆慌叨说拿裼谜彰髌放破髽I(yè),就能把品牌定位拉升上去,讓行業(yè)恢復(fù)到正常狀態(tài)。
近期,國(guó)家提出,要打造人類共同體。大多企業(yè)都沒(méi)有從自身角度思考如何打造人類共同體,這是一個(gè)很大的命題。對(duì)照明行業(yè)來(lái)說(shuō),就應(yīng)該參與到人們的生活當(dāng)中,因?yàn)楣猓∏∈潜U先藗兩顖?chǎng)所的安全的、健康的、舒適的所在。
但中國(guó)的現(xiàn)狀是,很多人在裝修時(shí)關(guān)注的點(diǎn)都不在燈光上,往往用最少的預(yù)算完成燈光效果,這是一種很不正常的現(xiàn)狀。由此可見(jiàn),大家對(duì)于光的重視程度很低,他們意識(shí)不到人的一生當(dāng)中最重要的三件事情在于“飲食、鍛煉、光”,因此需要全行業(yè)共同去推動(dòng)中國(guó)14億人口去改變觀念,必須要重視光環(huán)境,要重視燈光的需求,如果能推動(dòng)人把1%的燈光預(yù)算提高到5%,照明市場(chǎng)的容量將大大增加。因此,民用照明領(lǐng)域尚為集團(tuán)必進(jìn)。
未來(lái)尚為的定位有四大方面:
· 一是打造高端民用品牌的定位,不做民用照明的搬運(yùn)工;
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· 二是做健康的照明;
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· 三是一定符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,做動(dòng)態(tài)的、智慧的、智能的照明;
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· 四是如何讓傳統(tǒng)加盟店活下去,以直銷基因改變企業(yè)用戶的概念。
當(dāng)然,尚為已經(jīng)做好了長(zhǎng)期投資的規(guī)劃,要堅(jiān)定不移走制定的發(fā)展路線,企業(yè)的目標(biāo)是用十年時(shí)間構(gòu)建民用照明市場(chǎng),敢于虧損三到五年,希望能與志同道合的上下游供應(yīng)鏈攜手,共同長(zhǎng)遠(yuǎn)地構(gòu)建一個(gè)新零售,把尚為的直銷基因介入新零售中,可能會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)帶來(lái)些變化。

激情碰撞,火花四濺。臺(tái)上的對(duì)話給處于行業(yè)“至暗時(shí)刻”的企業(yè)和經(jīng)銷商們另辟光明之門(mén),打開(kāi)了一扇通往黎明曙光的大門(mén)。
“我是實(shí)力派,我們有信心!”,至此活動(dòng)在眾嘉賓一段整齊又富有感染力的口號(hào)下完美結(jié)束!