4月：黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展千人誓師大會圓滿召開企業(yè)從抓管理全面升級為抓經(jīng)營

3月：尚為MBA學(xué)術(shù)報告廳在河南理工正式啟用

7月：尚為集團工業(yè)云智能正式上市、惠州光電工業(yè)園二期開工建設(shè)

8月：尚為照明獲國家專精特新“小巨人”企業(yè)稱號

12月：尚為集團惠州梅龍湖智能制造基地正式動工

7月：尚為光谷黨建文化基地，燈史文化博物館

9月：尚為光谷政、協(xié)、商、校交流洽談上百批

5月：尚為黨支部成立

7月：正式進入智慧教育、光電工程、智能家居照明領(lǐng)域

9月：SEVA尚為光谷——國防教育基地、青少年光科普基地、智能家居體驗中心

3月：誠信經(jīng)營獲CCTV《信用中國》專訪，并獲邀參加3.15信用中國晚會錄制

5月：方向、方式、方法的本質(zhì)理解和管理應(yīng)用達到新的認識高度，分公司運營逐步實行分權(quán)管理。

7月：尚為商城正式運營，打通線上線下渠道，工業(yè)品牌向公眾品牌邁進堅實一步。

1月：定位績效年，績效管理全面推行。

3月：大屏系統(tǒng)、國際照明子公司正式運營。

7月：教育照明、亮化照明正式啟動、集團六大業(yè)務(wù)板塊格局形成。

5月：山東、河南、浙江、安徽、四川銷售基地相繼落成。

7月：明確管理的核心是協(xié)調(diào)資源，并提出大富大貴的思想主流。

12月：管理干部警示錄出臺，引發(fā)管理的深度思考

4月：安全經(jīng)營思想誕生，提出三不違原則----不違約、不違法、不違規(guī)。

7月：惠州基地正式入駐運營

9月：新員工培訓(xùn)第一次在工業(yè)園進行，結(jié)束了長達8年的賓館培訓(xùn)生涯，為尚為管理學(xué)院的形成奠定了基礎(chǔ)。

1月---二五七個過億目標，集團公司架構(gòu)穩(wěn)步推進

3月---深圳市尚為偉業(yè)有限公司正式成立

7月---對犯錯本質(zhì)探討，大幅提升管理干部管理水平

5月---通過對資金流、商流、物流、信息流的分析，偉業(yè)公司籌備職業(yè)化進程

8月---修正市場拓展誤區(qū)，對忠誠客戶重新定義闡釋，推進企業(yè)間長遠合作